战略性人力资源与管控体系管控和组织优化分析报告.zip

领导的自我管理包括以下三个层面：　　首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中最值得反思的有六类管理行为：领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出什么反应；领导者如何分配珍贵资源；领导者特意做的角色塑造、教育和培训；领导者如何分配奖赏和地位；领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。领导者反思这些行为对文化的塑造非常重要。　　其次是“身体管理”。是指领导者要亲自参与文化落地，让员工看到、感受到其对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值等。 最后是“影子管理”。毕竟领导者没有分身术，要让更多员工感到领导对文化的重视，需要将领导讲话、视频的文化资料传播扩散出去。
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